第五个月，公司组织架构调整。
周昊升了组长。
理由是“在智云项目中表现突出，具备管理能力”。
他有了自己的办公室，有了独立的工位，有了每月多出来的三千块管理津贴。
而我还坐在那个角落里，工位比实习生大不了多少。
HR找我谈话：“林渡，你今年的调薪幅度是3%。”
我说：“周昊呢？”
HR愣了一下：“这个……不方便透露。”
后来我从小张那听说，周昊调薪12%。
我写了80%的代码，调薪3%。
他写了100%的PPT，调薪12%。
很公平。
第六个月，新来了一个应届生，叫陈晨。
HR跟我说：“渡姐，你带一下。”
我带。
第一天，我教他怎么配置开发环境。
第二天，我教他怎么读代码。
第三天，他问我：“渡姐，你工资多少？”
我说：“问这个干嘛？”
“我offer上写的16k，我想知道工作三年能涨到多少。”
我沉默了一下。
我工资15k。
他一个应届生，比我高1000。
那天晚上，我第一次失眠了。
凌晨三点，盯着天花板，我问自己：我图什么呢？
技术最好，代码最多，带的人最多。
可是升职没我，加薪没我，连团建都没人叫我。
我想起上周的团建，小张发朋友圈，部门十几个人在农家乐烧烤。
周昊搂着新来的实习生，笑得很开心。
我问周昊：“团建怎么没叫我？”
周昊说：“你不是在改bug吗？我想着你忙，就没打扰你。”
“以后记得叫我。”
“好好好，下次一定。”
下次，永远是下次。
2.
第七个月，年终述职。
每个人要写一份年度工作总结，然后当着全部门的面讲10分钟。
我写了8页PPT。
智云仓储系统核心模块开发，47万行代码，127次版本迭代，日均处理订单12万单。
周昊写了35页。
题目叫《从0到1：我如何带领团队完成800万级项目》。
他站在台上，讲得声情并茂。
“这个项目刚开始的时候，我们只有两个人。我和林渡。”
他说了我的名字。
我有点意外。
“林渡负责基础的代码实现，而我负责整体的技术架构和项目把控。”
基础的代码实现。
47万行代码，叫“基础的代码实现”。
他继续说：“我们遇到了很多困难，但在我的协调下，团队一步步克服了难关。”
他说“我的协调”，说了五遍。
他说“团队配合”，说了三遍。
他没再提我的名字。
CTO听完，点点头：“小周的管理能力进步很大。”
然后轮到我。
我站在台上，把8页PPT讲完，用了4分钟。
CTO问：“林渡，代码规范做得怎么样？”
我说：“所有函数都有注释，命名遵循驼峰规则。”
CTO又问：“单元测试覆盖率呢？”
我说："82%。"
CTO点了点头，没再说话。
年终评级出来的时候，周昊是A。
我是B+。
“林渡，你今年的年终奖系数是1.2。”HR说。
“周昊呢？”
HR没回答。
后来我知道，周昊的系数是2.5。
我拿了1万8。
他拿了5万。
同一个项目，同一个部门，同一年。
他多拿了3万2。
那天晚上，我一个人在工位上坐到11点。
小张发消息问我：“渡姐，你怎么还不走？”
我说：“改bug。”
“什么bug？”
“心里的bug。”
小张发了一个问号。
我没回复。
第八个月，系统出了一次重大事故。
凌晨两点，客户打电话来，说订单数据丢失了三万条。
我的手机被打爆了。
周昊打给我：“林渡，你看看是什么问题！”
客户打给我：“林工，数据还能恢复吗？”
CTO打给我：“这是生产事故，必须今晚解决！”
我从床上爬起来，打开电脑。
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